太平煤矿：按下“加速键” 全力冲刺三季度

三季度以来，太平煤矿锚定全年目标任务，争分夺秒抓生产、提效率、增效益，持续在安全生产、成本管控、挖潜增效上下功夫，凝心聚力确保矿井安全形势持续稳定，生产组织平稳有序，努力推动矿井各项工作高质高效开展。

立足于“严”，做好安全管控。该矿牢牢把握三季度中心工作，持续强化现场安全管控。严格落实管理人员值班值守、现场带班、责任包保等制度，管理人员深入重点头面盯现场、把关键，做到关口前移、靠前指挥。集中深入开展全系统、各环节风险隐患自查自纠，一项项排查、一条条整改，确保查得清、改到位。同时，该矿常态化抓好党员示范岗员、安全监督员、青安岗员、女工协管员等查岗查夜活动，不断提升安全管控能力和精细化管理水平，筑牢矿井第二道安全防线。今年以来，该矿共开展群众性监督检查活动9次，查出的问题隐患均已整改完成。

着眼于“精”，做好成本管控。该矿重点围绕可控成本核心要素，在完善材料领用制度上下功夫，将每一项材料的领用都落实到具体使用单位，要求用料单位必须提前进行申请，经管理部门确认后方可进行领用。同时，材料管理人员根据材料的材质、型号、种类等进行登记，为材料赋予了专用“身份证”，当材料到达使用期限时，供应部门专业人员与使用单位人员一同对该材料进行验收，按材料的磨损程度进行细致归类管理，为下一步修旧利废工作奠定了坚实基础。今年以来，该矿新材料使用率呈平稳下降趋势，复用回收率进一步提升，有力促进了降本增效工作。以该矿运输工区为例，仅6月份通过修旧利废、回收复用等方式为矿节约资金7.1万元。

聚焦于“细”，做好挖潜增效。该矿持续在“细”字上下功夫，切实把降本增效渗透于企业生产经营的全过程。坚持以全面预算管理统领生产经营各项工作，细化预算分解落实，按照生产作业计划编制成本预算，根据生产实际确定料、工、费等最佳单耗定额，严格执行有预算不超支，无预算不开支制度。同时，各基层单位大力开展自主加工、创新创效工作，进一步挖潜增效，缓解企业生产经营压力，为完成全年任务目标夯实基础。7月份以来，该矿机电工区通过自主加工、减少外委工程等方式为矿节约资金8.5万元。